彩电行业转型的冷思考:互联网不是神,无需膜拜
2014-08-08 11:54:58   来源:   点击:

     近年来,尤其在乐视、小米等互联网企业进入彩电行业以来,有关互联网“冲击”的讨论就从未停止过。在许多媒体眼中,互联网企业的介入对传统彩电企业来说似乎是现实版“狼来了”的故事。

   不可否认,互联网企业的跨界,确实对彩电行业盈利模式、产业格局产生了巨大的影响。很多彩电企业在面对互联网企业冲击时显得有些措手不及,匆匆应战反而显得手忙脚乱。但是创维作为国内彩电行业的领军者,在应对互联网企业的冲击上,显得格外从容与镇定。


互联网不是神 无需膜拜

      “互联网教会我们更加重视消费者的体验。”刘棠枝认为,互联网改变了彩电企业传统的营销方式,出现了“预售”、“定制”等新的营销模式。而在产品端,互联网也将品牌商与消费者更加紧密地联结起来,共同对产品加以完善。

      不可否认,互联网给彩电行业也带来了一些负面的影响。例如在电商渠道销售的许多产品一味地采用低价营销的策略,甚至出现了售价与成本倒挂的现象,长此以往,必将影响彩电产品的技术进步。此外,由于法律法规的不完善,互联网的监管出现真空,部分互联网平台销售的产品可以轻易地逃避纳税,从而造成了不公平的竞争环境。

      泛互联网化的现象也引起了刘棠枝的警惕。“‘不触网是等死,触网是找死’这样的观点很不理性,互联网无法解决所有的生活问题,把‘互联网’摆上神坛会对行业产生不利的影响。”他调侃说:“理发也能通过互联网的方式完成吗?”

      事实上,面对互联网创维一直在转身,但如同一艘在海上高速行驶的巨舰,急速掉头将会面临倾覆的风险。不谋求改变,公司的发展将受到严重制约;转型动作过猛又有“翻船”之忧,这不仅对创维管理层,对所有传统企业都是个巨大的考验。

     “创维对待互联网转型的态度是稳字当头。”确实,创维的转型关系到4万名员工的前途命运,关系到4万个家庭的生计。“如果算上产业配套的上下游,与之相关的人员达到几十万之众。”刘棠枝说。

创维式转型 酷开先行先试
 

    提到创维的转型就不得不提酷开TV。去年9月,创维联合阿里巴巴集团,在北京宣布推出酷开TV。酷开TV是搭载了创维天赐系统和阿里云OS的产品,内置来自阿里的聚划算、支付宝、水电煤等应用。

  创维将酷开定义为“第二品牌”并且只在线上销售,创维品牌则继续在全渠道销售。拥有了两个“支点”的创维实现了转型期间对“稳”的诉求,也创造性地为传统彩电企业的转型蹚开了一条道路。“未来三到五年,创维将继续坚持‘双品牌’的战略,酷开品牌先试先行、大胆创新,为集团转型铺路。”刘棠枝介绍。

  许多人认为传统企业的互联网转型是应对现实压力的无奈之举,但如果我们仔细翻看彩电企业的发展历史就能得出不一样的结论:传统企业的转型既不是无奈之举也不是权宜之计,而是面对技术变革大潮而主动做出的一场变革,是发展战略上的一次大调整。

  针对传统企业的转型,业界总结为“产业链打通”、“1+1绑定”和“生态圈合作”三种模式。刘棠枝则表示,彩电企业互联网转型没有现成的模式和案例遵循,大家都只是在探索。在这种情况下“转型没有固定模式”,但刘棠枝坚信两点:任何模式都要得到消费者的认可;社会分工不可避免,创维要先把硬件做好、做极致。


布局第三张网 电视屏是未来

    众所周知,今年4月创维发布E980S系列产品,成为国内首家量产OLED有机电视的企业。创维高管多次在不同的场合推介OLED电视,坚定看好OLED技术的未来。而OLED成为下一代显示技术已经取得了业内的共识。

    现阶段OLED电视迟迟没有大范围普及开来,最重要的制约因素是上游面板的良品率偏低,从而导致价格畸高。目前市场上最便宜的OLED电视也要近三万元,这对绝大部分消费者来说显然是难以承受的。

    值得欣喜的是,OLED面板的良品率正在不断提高。刘棠枝透露,目前LG Display的OLED面板良品率已经从去年百分之几达到了今年的百分之七十多。“一旦良品率达到90%以上,OLED电视的成本将迅速下降。”今年9月,创维将实现更大批量的OLED电视量产,届时将有曲面产品面世。年底,创维将进一步推出65英寸4K OLED电视。

    不过,OLED电视的普及将是一个十分漫长的过程。“液晶完全替代CRT用了十年的时间。”刘棠枝的心态十分平和,在他看来,OLED电视完全取代液晶电视也需要十年左右的时间。除了OLED显示技术,智能家居也是彩电企业竞相争夺的下一个阵地。家庭互联网将成为PC互联网、移动互联网之后的第三张网,而电脑、手机、PAD、电视等屏幕中,电视和手机将占据人们更多的时间,其中电视将是家庭互联网的重要接口和核心。

    实际上,海尔、长虹、TCL等彩电企业都已推出各自的智能化战略,创维的智能化战略迟迟没有露面,这引起了业界许多遐想。对此,刘棠枝向《视像世界》记者透露,创维早在去年初已经就智能家居这一课题立项,并且形成了许多很好的方案。“我们有制定智能化战略的时间表,会在方案成熟时向外界公布。”刘棠枝表示。

      
没有模式’就是创维的模式”,这看似是一种悖论,实为创维的“独孤九剑”。所以,如果再有记者追问创维的模式或战略,刘总裁可能会用“神而明之,存乎一心”作答吧。    

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